人才強企筑基石，集智聚力創未來。

日前，在聯投湖北路橋二廣高速荊州繞城段4標項目部，一場主題為“強基礪能?匠造未來”崗位技能比武大賽舉行。大賽通過“理論筑基+實操礪能”雙軌考核模式，全面檢驗在職員工在7大核心業務的真才實學，強化各崗位序列人員履職能力，激發全員創新創造活力；

7月初，京港澳改擴建高速公路1標項目部榮獲“湖北省工人先鋒號”，正是公司項目團隊發揚“樂學習、能吃苦、肯鉆研、講奉獻”的實干作風取得的亮眼成果......

人才聚，事業興。聯投湖北路橋華晟通公司相關負責人表示，公司牢固樹立“以用為本，以崗礪才”理念，深入實施人才強企工程，全方位支持人才、幫助人才、成就人才，一系列強企人才“組合拳”的實施，正持續為推動華晟通公司高質量發展提供堅強人才支撐力量。

（1）一名導師帶多名徒弟

培育“N”類業務“多面手”

2023年以來，聯投湖北路橋華晟通公司全面推進改革轉型，新的業務領域持續拓展升級，其中人才問題是制約轉型成效的重要因素。

在湖北聯投集團人才戰略指引下，該公司立足自身改革發展實際，聚焦員工核心能力提檔升級及高精尖人才隊伍需求，于2023年啟動《人才培養三年行動方案》，2024年創新推出“1+2+3+N”融合型黨建工作體系，并開展系列人才培養工作舉措，將“黨管人才”原則落到實處，為企業發展注入強勁動力。

人才驅動迎來成效。今年，該公司開展的黨建案例《創新構建“1+2+3+N”融合型黨建矩陣 打造人才驅動型高質量發展新模式》入選中國施工企業協會“工程建設企業黨建工作典型案例”。

企業向高質量發展，人才培養需緊跟發展步伐。聯投湖北路橋華晟通公司負責人介紹，2025年，公司全新推出《“導師帶徒”人才管理培養方案》，將“師道傳承”融入國企改革三年行動，搭建“1+N”立體培養矩陣，即“一名黨員干部導師帶多名徒弟”，全方位覆蓋“N”個業務領域，個性化定制“N”種培養方案，培育“N”類人才隊伍，打通人才成長“快車道”。

以二廣高速荊州繞城段4標為例，項目常務副經理張生學作為黨員技術骨干，結對項目3名青年技術員，從路基壓實到復雜橋梁施工，將現場變成課堂、難題拆解為教案。短短半年，3名徒弟快速成長為測量放線、質量管控、協調攻堅等關鍵領域的“N”型“多面手”。

截至2025年7月初，該方案已取得初步成效：通過構建立體培養矩陣，華晟通公司59名導師與150名學徒的結對互動機制呈常態化運行，有效覆蓋多個業務領域，公司上下凝聚力顯著增強。目前，該方案正穩步支撐公司高質量發展人才需求，為后續深化企業改革奠定堅實基礎。

（2）科學構建人才梯隊

厚植“青年才智”成長沃土

依據戰略發展目標和現有人才隊伍需求，聯投湖北路橋華晟通公司制定精準用人需求計劃，定向引進高精人才，科學制定培養計劃并有序實施，讓“青年才智”充分轉化為優質生產力，為公司高質量發展注入新活力。

2024年，該公司借助社招、校招、實習生招聘等多元渠道，擴充工程技術、工程管理、設備物資、安全環保和綜合行政崗位專業人才儲備，先后引入社招、校招人才70余人，將具備職業資格證件、經驗豐富的成熟技術人才與初入職場新銳力量有機融合，科學構建人才梯隊，切實滿足不同層級用人需求。

良好的企業環境是吸引人才、匯集人才的“強磁場”。聯投湖北路橋華晟通公司黨總支副書記廖智敏說，公司通過開展“新員工入職培訓”“復合型人才技能培訓”“實操技能”等培訓班、基層輪崗等培養機制，讓新員工經過數月鍛煉后逐步在基層不同關鍵崗位中發揮重要作用。

此外，公司高度重視項目管理人員儲備工作，制定并推進落實3年項目經理、總工培養計劃（2022年-2024年），將“以德為先、事業為上、擔當為重”作為重要標尺，通過“挖掘儲備一批、輪崗交流一批、重點培養一批、提拔使用一批”方式，加大年輕儲備干部培養選拔力度，助推人才以更專業化、職業化的狀態，投身于企業改革發展進程之中。

（3）發揮考核“指揮棒”作用

激發企業人才干事創業活力

注重人才激勵，切實發揮業績考核“指揮棒”作用。

2024年12月，聯投湖北路橋華晟通公司印發《員工績效考核管理辦法》《經理層成員績效考核管理辦法》等新增制度，不斷完善員工績效考評體系，持續激發想干事、能干事、干實事員工的創效活力。

水不激不躍，人不激不奮。該公司堅持“薪隨效動、薪隨崗動”原則，推動薪酬收入向生產一線、艱苦崗位和高技術、技能型人才傾斜，形成合理工資梯度，激勵人力資源正向流動，對取得職業技能等級證書聘任的高技能人才，給予職稱津貼及證書激勵。

2025年，在充分發揮人才業績考核“指揮棒”作用下，公司取得諸多業績：市場攻堅方面，公司中標專項養護項目，持續鞏固養護生產領域優勢；生產經營方面，本年度依托重點在建項目，產值累計已完成數億元；資質升級方面，公司已申報3項發明專利及11項實用新型專利，同時，公司旗下“華晟通康達”品牌商標成功獲批，極大提升公司產品品牌辨識度和市場信任度，為公司拓展市場份額、提高產品附加值創造有利條件。

聯投湖北路橋華晟通公司負責人表示，2025年，公司將聚焦“干部素質提升年”工作要點，緊緊圍繞建功支點建設總目標，積極探尋人才強企新思路，大力抓好干部隊伍素質提升，矢志打造一支高素質專業化、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的人才隊伍，將公司重點在建項目定位為人才孵化基地，以實踐培養人才、促成人才、鍛造人才，為企業實現高質量發展新圖景持續貢獻磅礴的人才力量。