為查找公司安全環保工作中存在的痛點難點，集思廣益，全面提升安全環保管理水平，11月3日，公司黨委委員、副總經理、安全分管領導寧繼康組織召開安全環保工作務虛會，公司安全環保部全體成員、分子公司（事業部）安全管理人員代表、項目安全管理人員代表參加。

會上，與會人員積極發散思維各抒己見，從不同角度、不同層次、不同方位指出目前工作面臨的痛點癥結，把問題擺到桌面談，集思廣益研究公司安全環保工作“怎么干”。從全員安全責任落實、安全管理人員配備、安全檢查考核、安全文化建設、分包供應商管理、科技興安等方面，剖析了公司各層級安全管理的薄弱環節，講述了日常工作面臨的難題問題，提出了進一步優化安全管理體系的創新思路。既要做問題的提出者，也要做問題的改善者。

在安全責任體系建設方面，要解決安全管理人員責任泛化的問題，轉變“安全是安全部門的事”這一頑固觀念，梳理各業務部門、各崗位的履職清單，量化安全責任考核，化被動管理為主動管理，落實“三管三必須”要求不能流于形式。

在安全管理人員配備方面，一要滿足安全管理人員的配備要求，二要提高條線人員能力素養，尤其是加強對新上崗、轉崗的項目安全總監、安全部長的能力檢驗，打鐵必須自身硬，說話才有分量，措施才能落實，管理才能到位。

在項目檢查監管方面，要強化對重點項目的安全檢查，結合每季度中央安全生產巡查考核要求，編制專項檢查計劃，和項目管理中心形成工作合力，在不增加項目迎檢壓力的基礎上，落實安全部門監管職責。

在分包供應商管理方面，要嚴格落實對供應商的安全管理要求，從資格審核、進場驗證、人員管控、設備管理等方面，加大安全考核“約束力”，針對現場違章違規行為，該處罰的就堅決開罰單，杜絕因心慈手軟讓勞務隊伍違章違規成為習慣。

在科技興安方面，積極引入智能設備和AI手段，將一系列先進適用技術裝備融入常規的安全風險辨識、隱患排查、安全教育培訓等環節中，做到現代科技賦能傳統安全管理模式。

此次務虛會是在全面學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神大背景下的一次解放思想、凝聚共識的討論會，大家談問題，查不足，謀實招，明方向，提能力，強舉措，打破了上下級的固有隔閡，進而統一思想、靶向發力，為公司下一階段安全環保工作高質量發展開拓了思路。