????7月24日上午，湖北路橋召開2025年半年度經(jīng)營工作會議，會議全面總結回顧了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績，深入分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對下半年重點工作進行了系統(tǒng)部署，動員全體干部職工堅定信心、迎難而上、聚力攻堅，確保圓滿完成全年各項目標任務，奮力實現(xiàn)“滿堂彩”。公司黨委書記、董事長潘新平、黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議。

會上，運營管理中心通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，13家生產(chǎn)型子、分公司及事業(yè)部主要負責人圍繞“四張清單”進行了匯報發(fā)言。

????潘新平作題為《乘勢而上 聚力前行 以全年精彩決戰(zhàn)決勝“十四五”收官》的講話。他強調，當前正處于完成“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動收官的關鍵時期，實現(xiàn)全年“滿堂彩”目標意義重大、任務艱巨、時間緊迫。

一是錨定“三個方向”提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力。

核心業(yè)務要固根基、強實力，圍繞穩(wěn)存量、強規(guī)模、提效益持續(xù)鞏固核心優(yōu)勢，加強技術迭代與智慧化應用，提升主業(yè)硬實力。新興業(yè)務要拓邊界、增動能，打造以礦山、電力、水利水電業(yè)務為核心的“第二曲線”。支撐業(yè)務要強協(xié)同、筑高地，發(fā)揮設計甲級、檢測甲級和養(yǎng)護甲級的“三甲”資質優(yōu)勢，提升項目全周期、全鏈條服務體系。

二是堅持“三個結合”提升全域市場占有率。

堅持省內深耕與省外布局相結合，省內緊盯“美麗湖北”“樞紐提能”“荊楚安瀾”等戰(zhàn)略方向，深入推進市場下沉，省外重點布局“政策青睞、資金富集”的市場。堅持工程思維與產(chǎn)業(yè)思維相結合，推動項目從工程交付到價值運營轉型。堅持合同中標率與市場占有率相結合，強化標前研判與屬地化經(jīng)營，持續(xù)增強客戶黏性，依托集團“整鏈互補”優(yōu)勢和國資“政策資金”優(yōu)勢，逐步提升屬地市場占有率。

三是健全“三個體系”提升精細化管理效率。

以價格體系筑牢成本管控基礎，加強全周期和全要素價格管控，推動成本管控從“事后算賬”向“事前算贏”轉變。以招采體系提升資源配置效能，健全招采全流程管理，嚴格招采控制價，有效降低采購成本、提高采購效率，提升資源配置精度。以評價體系規(guī)范協(xié)作隊伍管理，優(yōu)化供應商分級管理機制，規(guī)范供應商從準入到退出的全流程管理。

四是突出“三個引領”提升經(jīng)營發(fā)展驅動力。

突出黨建引領匯聚發(fā)展合力，加快推進巡察整改問題清零，深化作風建設，持續(xù)開展工程建設領域專項整治，不斷強化基層組織建設，推動黨建經(jīng)營深度融合。突出創(chuàng)新引領增強發(fā)展動力，發(fā)揮好創(chuàng)新工作室引領作用，做好棋盤洲和武穴橋的報獎工作，爭取在重大獎項方面實現(xiàn)新突破。突出合規(guī)引領增添發(fā)展活力，完善合規(guī)工作體系，強化法律風險源頭管控，強化招投標、物資采購、工程分包等領域合規(guī)風險管理。

鄭杰作題為《逆勢奮進啟新程 聚力攻堅譜新篇》的半年度經(jīng)營工作報告，全面總結上半年工作成績，分析當前形勢和機遇，安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點任務。

鄭杰強調，下半年要錨定年初目標任務，不談條件、不打折扣，以“時不我待、只爭朝夕”的勁頭，推動各項工作剛性到位。

???一是打好市場拓展的“突破戰(zhàn)”，在優(yōu)質項目上實現(xiàn)新跨越。

全員攻堅市場，公司領導靠前指揮，部門主動下沉，分子公司“一把手”親自掛帥，項目經(jīng)理以現(xiàn)場促市場。鞏固多元布局，主責主業(yè)構建“橫向拓展、縱向滲透”的立體布局，新型賽道瞄準主戰(zhàn)場，力爭取得突破。強化市場激勵，剛性兌現(xiàn)營銷獎勵政策，以真金白銀激發(fā)一線攻堅動力。

二是打好精益管理“攻堅戰(zhàn)”，在價值創(chuàng)造上實現(xiàn)新突破。

在產(chǎn)值轉化上狠下功夫，推動項目應開盡開，加強合同轉化調度，提升產(chǎn)值轉化率，確保產(chǎn)值營收雙增長。在降本增效上狠下功夫，持續(xù)優(yōu)化工程價格、利潤分配、招采管理、供應商評價“四個體系”，深化項目精益化管理。在合規(guī)管理上狠下功夫，以項目履約管理為重點，著力強意識、抓責任，建機制、立規(guī)矩，抓防范、控風險，不斷提高依法治企水平。在清欠回款上狠下功夫，持之以恒抓好各類現(xiàn)金回流，保持企業(yè)資金鏈彈性穩(wěn)健。

三是打好科創(chuàng)賦能“提速戰(zhàn)”，在核心能力上形成新優(yōu)勢。

加強戰(zhàn)略布局，爭取國家級、省級實驗室和創(chuàng)新中心建設，推動產(chǎn)學研融合。搶占技術高點，重點攻堅行業(yè)領域“高、大、難、深”項目建造難題，以重大項目為牽引，出專利、出工法、出標準，掌握行業(yè)話語權。推動成果轉化，加大路面基層中磷石膏資源化利用等技術的推廣應用，全力達成年度轉化效益目標。?

四是打好深化改革“升級戰(zhàn)”，在提效增能上構筑新支撐。

優(yōu)化組織體系，進一步優(yōu)化總部組織架構，打造高效總部，做實分子公司，提升項目管控執(zhí)行能力。優(yōu)化責權體系，落實責權清晰機制，加大業(yè)務權限下放。優(yōu)化流程體系，精簡審批流程，劃定審批時效、提升審核質量，倒逼管控效能提升。優(yōu)化人才體系，持續(xù)升級人才政策矩陣，全面優(yōu)化人才引進、培育、使用、激勵、管理等工作機制，為廣大人才提供全方位保障。

????公司在漢領導班子成員、各分子公司、事業(yè)部、區(qū)域公司主要負責人、重點項目項目經(jīng)理以及總部各中心（部室）負責人參加會議。