為貫徹落實湖北聯投“數字聯投”戰略及工程建設項目規范化管理要求，實現數字技術和項目建設深度融合，7月29日上午，湖北路橋召開“建管云”項目管理平臺全面上線工作推進會暨業務培訓會，湖北路橋黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明出席會議并講話，副總工程師、技術質量管理中心執行總經理殷源主持會議。

“建管云”作為數智建管平臺“投融建管運”的二期重點建設內容，是融合BIM技術向生產管理延伸的平臺，主要涵蓋勞務、安全、進度、質量、技術、物料、BIM應用、綠色施工、項目資料9大模塊，與數智建管平臺一期的合同管理、資金支付、成本管控等經濟業務管理形成互補。

會上，朱紅明強調，數字化建設是企業順應時代發展所需，是提升湖北路橋項目精細化管理水平的重要工具和手段。各單位要以更高站位、更高標準、更高要求全力落實“建管云”的推進工作。他提出了幾點要求：

一是要統一思想、提高認識。湖北聯投正全速推進工程建設板塊數字化建設，“建管云”的全面推廣是工程建設板塊數字化的重點工作。全體員工要深刻認識到數字化轉型建設對提升內控管理水平的重要性，切實增強責任感和使命感，形成推進項目數字化建設的濃厚氛圍，助推公司實現管理重塑、業務變革和服務升級。

二是要統一部署、落實決策。各相關單位要通力協作、明確任務、細化舉措，做好平臺培訓、應用、優化、推廣工作，各板塊公司要建立公司、部門、項目三級組織保障機制，確保各項決策部署落實到位。同時要加大培訓力度，擴大培訓覆蓋面，構建多層次、重實效的培訓機制，以有效的培訓成果確保各級用戶“能用”、“會用”、“好用”。

三是要統一行動、確保實效。以降本增效為著力點，以項目應用為導向，持續收集不同業務板塊的用戶使用意見，“以用促治、以用促改”，促進“建管云”快速迭代、優化升級，以良好的適配性確保“建管云”的基層應用落到實處。同時，將數字化管理手段與項目一線的施工管理緊密結合，使工程項目建設管控能力和管理水平提升至新高度。

資產管理中心、成本管理中心、安全環保中心、技術質量管理中心相關人員，各板塊公司主要負責人及相關部門負責人參加線下會議，各項目254名相關管理、施工人員參加線上會議。